为认真总结回顾2023年工作完成情况，理清2024年工作思路，进一步统一思想、凝聚共识，提高认识。1月24日下午，江苏新亚召开了2023年终总结会议，公司领导层及各部门负责人参加了此次会议。

      会上，公司总经理陈忠伟带领全体部门负责人深度复盘，通过对年度数据进行分析、对比、评价，实事求是的总结2023。

      同时，陈总听取了各部门2023年年度总结及2024年度规划，并重点针对公司工作中的管理痛点进行了工作指导。

     会议最后，陈总提出2024年核心支撑策略必须围绕着“产品，价格，服务，成本，效率”五点来展开。

     一是坚持长期主义，聚焦战略目标，简化内部管理流程，提高工作效能。

     二是坚持创新技术突破，拔高技术含量。科技创新不能仅局限于工艺工法的改进，要向更高层次的前沿技术看齐，早谋划、早启动、早落实。

     三是坚持做厚存量，开拓增量。锚定市场需求，布局区域业务，源源不断地为企业高质量发展注入新动力。

     四是坚持人才队伍建设，加大科创平台建设。人才是第一生产力，要高度重视技术人才的培养，提升公司的软实力。

      扬帆破浪踏足行，奋发向上勇攀登。下一步，公司各部门及全体员工将以开局就是决战、起步就是冲刺的拼劲和干劲，坚定信心、苦干实干，全力谋划推进2024年工作，确保圆满完成全年各项目标任务，为江苏新亚的高质量发展贡献积极力量！